Checklist de maturidade da Engenharia Comercial
Quão estruturada está sua Engenharia Comercial?
Avalie as bases que sustentam sua presença digital, autoridade, marketing, vendas, qualificação, gestão e capacidade de escala. Ao final, você recebe uma leitura orientativa da operação sem precisar sair do site.
Uma jornada de maturidade
Da presença básica à Torre de Comando.
O checklist organiza a evolução empresarial em cinco módulos sucessivos. Cada um observa fundamentos específicos da operação e amplia a capacidade de integrar Marketing, Vendas, Dados, Tecnologia e Gestão.
Presença Digital
Existência nos canais básicos, encontrabilidade, mídias sociais, site e canais de contato.
Estágio: BaseComunicação e Autoridade
Clareza de público, diferenciais, conteúdo, materiais de apoio, provas e relacionamento.
Estágio: Degrau 1Marketing
Rastreio, CAC, LTV, campanhas, landing pages, remarketing, dashboards e Smarketing.
Estágio: Degrau 2Vendas
Qualificação, velocidade de resposta, CRM, cadências, conversões e motivos de perda.
Estágio: Degrau 3Torre de Comando
Governança de dados, ROI, ROAS, auditoria, retenção, IA, previsibilidade e escala.
Estágio: Torre de ComandoDiagnóstico interativo
Avalie sua operação módulo por módulo.
Para uma melhor experiência, utilize um desktop.
Marque a alternativa que melhor representa a realidade atual da empresa. A pontuação desta experiência é uma camada orientativa criada para a versão interativa do checklist e não substitui uma auditoria executiva da operação.
Seu progresso
Você pode avançar no seu ritmo. As respostas ficam salvas neste navegador para continuar depois.
Sua leitura de maturidade
Um retrato inicial da estrutura atual.
O resultado compara as respostas entre os cinco módulos para mostrar onde existem bases mais consistentes e onde a operação pode aprofundar sua estrutura.
Sua leitura será exibida aqui.
Próximos passos
Comece pelas áreas que mais pedem atenção.
As recomendações abaixo conectam o diagnóstico a experiências já disponíveis no ecossistema IBRAMARKET.
Exercícios aplicados
Coloque os números da sua operação à prova.
Depois de avaliar a estrutura da empresa, use os dados disponíveis para estimar o custo de aquisição pela mídia, a verba necessária para a sua meta e o valor gerado por cliente. Cada exercício pode ser preenchido separadamente.
Exercício 01 · Aquisição
Quanto custa conquistar um cliente pela mídia?
Informe o investimento em anúncios e quantos novos clientes vieram dessa mídia no mesmo período.
Preencha os dois campos para calcular.
Este indicador considera somente a mídia; salários, ferramentas e outros custos de aquisição não estão incluídos.
Exercício 02 · Planejamento
Sua verba acompanha a meta de novos clientes?
Use o custo calculado no exercício anterior ou informe uma estimativa por cliente para projetar a verba de mídia.
Informe uma meta positiva e o custo por cliente.
Projeção orientativa baseada na manutenção do mesmo custo por cliente. O custo pode mudar quando a escala aumenta.
Exercício 03 · Relacionamento
Quanto um cliente gera ao longo do relacionamento?
Selecione o modelo mais próximo do seu negócio. O resultado estima a receita por cliente, antes de descontar custos e despesas.
Preencha os campos correspondentes ao seu modelo de compra.
Use médias observadas em clientes reais. Este cálculo não mede lucro.
Engenharia Comercial IBRAMARKET
Estruture a operação antes de exigir previsibilidade dela.
Comece pelo diagnóstico e use o resultado para decidir onde aprofundar sua próxima etapa de aprendizagem e aplicação.
